Gyökeresen átalakul a közép- és kelet-európai vállalatvezetők szerepe: a régió vezérigazgatóinak ma már nem csupán a költséghatékonyságra és a működés fenntartására kell koncentrálniuk, hanem folyamatosan újra is kell gondolniuk üzleti modelljeiket. Az Emerging Europe elemzése szerint a gazdasági bizonytalanság, a mesterséges intelligencia térnyerése, a geopolitikai feszültségek és a munkaerőpiaci változások olyan környezetet teremtenek, amelyben a korábbi vezetői szemlélet már nem elegendő.
A teljes cikk angol nyelven itt olvasható.
A cikk szerint a régió sikeres vállalatvezetői egyre inkább stratégiai átalakulást irányító vezetőkké válnak. A hangsúly az innováción, az új technológiák gyors bevezetésén, a szervezeti kultúra fejlesztésén és a folyamatos alkalmazkodáson van. A versenyelőnyt ma már nem az olcsó munkaerő vagy az alacsony működési költség biztosítja, hanem a tudás, a kreativitás és az, hogy egy vállalat milyen gyorsan képes reagálni a változásokra.
A szemléletváltást a PwC régiós vezérigazgatói felmérése is alátámasztja., amely szerint a közép- és kelet-európai vállalatvezetők több mint fele úgy véli, hogy cége tíz éven belül gazdaságilag életképtelenné válhat, ha nem változtat jelenlegi működési modelljén. Ugyanakkor egyre több vállalat lép ki hagyományos iparágából, és keres új növekedési lehetőségeket, miközben a mesterséges intelligencia alkalmazásától a termelékenység és a jövedelmezőség javulását várják.
A régió vezetői előtt álló legfontosabb feladat már nem egyszerűen a vállalat irányítása, hanem annak folyamatos megújítása. Azok a cégek lehetnek hosszú távon sikeresek, amelyek képesek a technológiai fejlődést, az innovációt és az emberi tudást egyszerre versenyelőnnyé alakítani, miközben gyorsan alkalmazkodnak a folyamatosan változó gazdasági környezethez.
